L’amitié au travail, un levier de performance et de bien-être mesurable

Selon plusieurs études citées par My Happy Job, la présence d’un « meilleur ami » au bureau se révèle être un facteur clé de bien-être et de performance. D’après l’institut Gallup, les salariés disposant d’un lien d’amitié fort au travail sont 7 fois plus engagés, 50 % plus enclins à rester dans leur entreprise et déclarent un niveau de satisfaction supérieur de 36 % par rapport à ceux qui n’ont pas de relation privilégiée. Une enquête menée par l’université d’Oxford va dans le même sens : les employés heureux seraient en moyenne 13 % plus productifs.

Au-delà des chiffres, des exemples concrets illustrent cette dynamique. Dans les équipes qui organisent des moments informels à l’instar de cafés réguliers, déjeuners partagés ou programmes de parrainage – les taux de rétention augmentent sensiblement. Chez Google, les « peer groups » créés pour favoriser l’entraide entre collègues ont contribué à améliorer de 20 % les scores de satisfaction interne. D’autres entreprises, comme Salesforce ou Decathlon, investissent dans des espaces collaboratifs et des rituels d’équipe pour renforcer les liens sociaux.

Pour les employeurs, l’enjeu dépasse la convivialité : il s’agit de bâtir une culture où la coopération et le soutien mutuel deviennent des leviers de performance. Aménager des espaces de rencontre, valoriser l’entraide ou créer des binômes de travail sont autant d’initiatives qui, chiffres à l’appui, réduisent le stress, boostent l’engagement et privilégient l’innovation dans un contexte de travail hybride.